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10月23日下午，集團召開第三季度安全生產(chǎn)總結(jié)暨第四季度防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會議。集團黨委書記、董事長湯岳波，總經(jīng)理張東輝，副總經(jīng)理歐文洪及各部門、各下屬企業(yè)相關工作人員共37人參加會議。


會議聽取了各部門、各企業(yè)第三季度安全生產(chǎn)工作情況及第四季度工作安排的匯報。集團安委辦主任黃百高總結(jié)了前三季度安全生產(chǎn)工作情況，分析了當前安全生產(chǎn)形勢，指出存在問題及薄弱環(huán)節(jié)，布置了第四季度安全生產(chǎn)重點工作。

副總經(jīng)理歐文洪點評了工程、物業(yè)板塊的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，提出工作要求：一是各單位“一把手”要明確責任，抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)，履好職、盡好責，保障安全生產(chǎn)；二是物業(yè)園區(qū)要嚴格按照區(qū)政府“965”工程規(guī)范進行管理，逐步提升園區(qū)管理水平；三是強化物業(yè)消防安全，重點盯緊既有建筑的安全，電動自行車充電，人員密集場所等重點部位；四是要重點加強道路養(yǎng)護、小型工程的施工管理，確保施工圍擋、規(guī)范作業(yè)、安全技術(shù)交底等符合要求，為施工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

針對第四季度安全生產(chǎn)工作嚴峻形勢，集團總經(jīng)理張東輝部署了安全防范工作重點，提出了具體工作要求，要求各單位要認真抓好落實。一是以“責任”促安全。安全生產(chǎn)責任制要實現(xiàn)全員全覆蓋，深入到班組、部門、到個人；二是以“人才”促安全。各企業(yè)要重視并充實安全管理干部，查漏補缺，引進專業(yè)化、年輕化的人才；三是以“激勵”促安全。結(jié)合安全生產(chǎn)法，以安監(jiān)部負責牽頭，人力資源部協(xié)助，在安全管理的激勵機制上進行探索，制定獎懲相結(jié)合的措施；四是以“投入”促安全。結(jié)合當前存在的問題，各企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要研究安全經(jīng)費投入的方向，做到精準投入，好鋼用在刀刃上；五是以“預防”促安全。安全管理干部要有焦慮意識，對安全生產(chǎn)工作要提前預判，安監(jiān)部和二級企業(yè)要結(jié)合實際，落實風險分級管控和隱患排查雙重預防機制；六是以“科技”促安全。各部門各企業(yè)要關注并收集安全生產(chǎn)前沿技術(shù)，將新的安全生產(chǎn)科技成果運用到生產(chǎn)中去。

最后，集團黨委書記、董事長湯岳波再次強調(diào)了安全生產(chǎn)是不可逾越的紅線，安全生產(chǎn)必須以人為本，絕不能以犧牲生命為代價，保障國有資產(chǎn)的安全。為順利完成安全生產(chǎn)各項工作任務，必須做到以下幾點：一是集團及各公司安全生產(chǎn)列入經(jīng)營會議重要議事議程；二是各級安全部門人員改變自己的角色定位，增進理解，增強服務意識；三是開展條目式排查，進行重點整改，拒不整改的，報當?shù)卣畢f(xié)調(diào)處理；四是層層壓實責任，分區(qū)分點，責任到人，并建立獎懲制度；五是要有底線思維，存在安全問題不能過夜，不符合安全規(guī)范的項目不能啟動，對安全工作心里沒底的，不能瞎指揮；六是要求審計法務部結(jié)合各企業(yè)實際，梳理集團的法律糾紛問題，與法律服務單位溝通，要盡可能的做到能夠及時預判形勢結(jié)果。